(Minghui.org) W tym roku trzęsienie ziemi o magnitudzie 7,3 na Tajwanie zabiło tylko dziesięć osób. Budynki przechyliły się, ale nie zawaliły. Jednak w mieście Fuzhou w Chinach, daleko od epicentrum, zginęło wiele osób, a budynki zawaliły się. W trzęsieniu ziemi w Tangshan w 1976 r. i trzęsieniu ziemi w Syczuanie w Chinach w 2008 r., które miały podobną magnitudę, zginęły dziesiątki tysięcy ludzi.
Ogromne zniszczenia miały miejsce w Chinach z powodu ciągłych praktyk oszustw i cięć w budownictwie pod rządami Komunistycznej Partii Chin (KPCh). Jako praktykujący Falun Dafa zatrudniony w budownictwie, chciałbym opowiedzieć swoją historię w nadziei, że każdy będzie miał właściwy pogląd na Dafa.
Istnieje wiele powodów złej jakości konstrukcji w Chinach. Na przykład w przypadku prętów stalowych zbrojeniowych (prętów zbrojeniowych) dostawcy mają znajomości. Całkowitą wagę prętów zbrojeniowych należy obliczyć, mnożąc długości przez liczbę prętów. Jednak jeśli faktycznie się ją policzy, waga jest o 10% lub więcej mniejsza niż podana na liście materiałów.
Zazwyczaj wytrzymałość betonu powinna być mierzona przy użyciu próbki testowego bloku cementowego, co musi być poświadczone przez osobę zaangażowaną w nadzór nad projektem. Firma budowlana powinna wylać blok betonowy na miejscu, a następnie próbki są wysyłane do laboratorium w celu przeprowadzenia badań. Jednak często kierownicy projektów są przekupywani, więc nie są świadkami procesu. Jeśli próbka testowa nie przejdzie testu, firma budowlana wymieni ją, dopóki nie znajdzie „kwalifikowanej”. Mówiąc wprost, często zdarza się, że dane z inspekcji są fałszowane. To tylko wierzchołek góry lodowej w chińskim przemyśle budowlanym.
Studiuję Falun Dafa i ciężko pracuję. W Chinach większość ludzi wie, że KPCh jest skorumpowana, ale wielu osobom trudno sobie wyobrazić, w jakim stopniu.
Urzędnik KPCh i jego żona brali udział w procesie wyboru spośród trzech firm składających oferty. Oferent, który zajął pierwsze miejsce, musiał zapłacić im jedną dziesiątą zwycięskiej oferty tego wieczoru, w przeciwnym razie następnego dnia wybraliby drugiego oferenta. Następnie zwycięski oferent wręcza prezenty różnym działom zarządzania. Wszystkie te wydatki zostaną dodane do kosztów projektu. Projekt zostanie zlecony podwykonawcom. Dostawcy i wykonawcy mają swoich własnych sponsorów i będą kontynuować podwykonawstwo projektu, warstwa po warstwie. Niektóre projekty mają cztery lub pięć warstw podwykonawców. Po takich warstwach eksploatacji rzeczywiste fundusze pozostałe na budowę są minimalne.
Urzędnicy KPCh lubią brać udział w dużych projektach infrastrukturalnych, aby się wzbogacić, ale często brakuje im funduszy. Dlatego opóźniają lub nawet nie płacą za projekty. Lubią też chwalić się swoimi osiągnięciami i arbitralnie skracać czas budowy. Dlatego też cięcia kosztów i fuszerka są powszechne w budownictwie. Jednak urzędnicy KPCh wdrażają system odpowiedzialności, aby zrzucić winę na niższe władze i firmy budowlane. Mówiąc wprost, ktokolwiek odkryje problem i podejmie kroki, aby go rozwiązać, będzie musiał ponieść konsekwencje, jeśli coś pójdzie nie tak. Tak wielu z nich unika takich problemów i udaje, że nie wie.
Pracuję w takiej firmie. Firma musi płacić łapówki podczas przetargów, aby wygrywać projekty. Kiedy projekt zostaje wygrany, dyrektor firmy chce wycisnąć olej z nóg komara, tak jakby, i bierze część funduszy dla siebie. Następnie przekupuje inne zaangażowane firmy. Pozostałych funduszy nigdy nie jest wystarczająco dużo, ale wie, jak sobie z tym poradzić. Zatrudnia pracowników niewykwalifikowanych i używa materiałów gorszej jakości. Na przykład powinien kupić blachę stalową o grubości 10 mm, ale zamiast tego kupi blachę o grubości zaledwie 9 mm. Blachy stalowe wykonane z rudy żelaza są drogie, więc kupuje tanie blachy stalowe z recyklingu, który ma zanieczyszczenia. Im cieńsza farba antykorozyjna, tym lepiej dla niego. Kiedy się skończy, zastąpi ją zwykłą farbą. Ma też swój sposób na przejście przez proces kontroli. Daje nadzorcom czerwone koperty (pieniądze łapówkowe) i uważa, że jest to oznaka jego umiejętności i pozycji społecznej.
Zgodnie z przepisami personel operacji specjalnych, taki jak monterzy rusztowań i pracownicy dźwigów, potrzebuje licencji operacyjnej. Jednak rzeczywistość jest taka, że w większości przypadków egzamin licencyjny zdaje kadra zarządzająca, podczas gdy pracownicy migrujący, którzy nie są stałymi pracownikami, wykonują faktyczną pracę. To samo dotyczy certyfikatów kwalifikacyjnych. W przypadku prac technicznych, takich jak spawanie, po zdaniu egzaminu teoretycznego przez kadrę zarządzającą, znajduje się kogoś, kto zda egzamin praktyczny. Tak więc większość pracowników migrujących w firmie nie posiada wymaganych umiejętności.
W przypadku projektu miejskiej rury wodociągowej, która miała zostać wybrana jako jedno z Narodowych Miast Cywilizowanych, władze miasta nakazały ukończenie projektu w ciągu kilku dni. Wykonawca faktycznie zrezygnował z projektu w tych okolicznościach, a lider mojej firmy poprosił nas o uratowanie projektu. Zazwyczaj nie można zagwarantować jakości tego rodzaju projektu. Ostatniej nocy obie rury miały zostać połączone, ale ich długość była o kilka centymetrów inna. Dlatego ostatni odcinek rury można było zmontować tylko po przekątnej, a aby zaoszczędzić czas, pracownik przyciął rurę krócej, tak że między spoinami była przerwa wynosząca dwa do trzech centymetrów. Pracownicy i tak je połączyli, aby dotrzymać terminu.
Ponadto ściana wykopu groziła zawaleniem i niemal niemożliwe było jej dokończenie tej nocy. Trudno było zagwarantować jakość. Kiedy kierownik zespołu zobaczył sytuację, bał się, że zostanie pociągnięty do odpowiedzialności, więc wymyślił wymówki i odszedł. Pozostaliśmy tam tylko my. Nie mieliśmy żadnego sprzętu pomocniczego poza spawarką i prętami spawalniczymi. Nie mieliśmy nawet lampy. Plac budowy znajdował się w pobliżu muzeum, a fundamenty były w całości z piasku. Jeśli spawanie nie zostało wykonane prawidłowo, mogły wystąpić przecieki. Jeśli w celu zaoszczędzenia czasu w spoiny wciśnięto pręty stalowe, naruszając przepisy, lub spoina nie była dokładna, spoina mogła łatwo pęknąć. Taka sytuacja miała miejsce w innych miejscach. Wyciekająca woda powoli wydrążyła fundament, a chodnik nad rurą wyglądał jak filmy w Internecie, gdzie nawierzchnia drogi nagle zapadła się do głębokiego dołu, a ludzie wpadli do niego.
Zorganizowałem ludziom monitorowanie ryzyka zawalenia. W przypadku spoin z dużymi przerwami, położenie warstwy bazowej jest najtrudniejsze i najwolniejsze. Użyłem specjalnej metody, aby szybko położyć warstwę bazową dla spoiny i pozwoliłem innym spawać warstwę wypełniającą. Na koniec zespawałem warstwę wierzchnią, aby upewnić się, że jest wodoszczelna. Zostało to ukończone na czas w ciągu nocy.
Innym razem próbowaliśmy zainstalować element, który miał dziesiątki metrów długości i ważył ponad 100 ton. Odkryliśmy, że spawalna część dwóch najważniejszych płyt skrzydeł o przekroju poprzecznym była mniejsza niż połowa pierwotnego rozmiaru. Zapytałem kierownika zespołu, jak poradzić sobie z tą sytuacją. Powiedział, że nie będzie się tym zajmował i odszedł. Odpowiedzialność ponownie spadła na moje barki.
Dla prawdziwego praktykującego Dafa takie nieodpowiedzialne zachowanie nigdy nie jest opcją. Ale co miałem zrobić? Pomyślałem, że musi być jakiś sposób. Wtedy wpadłem na pomysł, żeby wyciąć otwór wlotowy w pewnym miejscu. Pozwoliłoby to na przyspawanie drugiej połowy. Nie mieli nawet niezbędnego sprzętu czyszczącego, aby upewnić się, że spoiny zostały przyspawane. Wnętrze rowka było pełne farby, a farba na drugim końcu była wciśnięta i nie można było jej usunąć. Gdyby została przyspawana, spoina byłaby podatna na porowatość i kruchość wodorową. Mogłoby to również prowadzić do złego połączenia. Zająłem się wszystkimi tymi problemami i wykonałem idealny spaw.
Kierownik warsztatu był szwagrem wiceprezesa w firmie, w której pracowałem. Utworzyli klikę, a wydajność produkcji była niska. Przełożeni nie odważyli się go pozbyć, więc ograniczyli liczbę osób pracujących dla niego lub zlecili mu określone zadania produkcyjne do wykonania w określonym czasie. Widziałem kiedyś, jak prosił ucznia o wykonanie bardzo ważnego spoiny. Cała konstrukcja ważyła ponad 70 ton na tym spoinie. Chociaż ta sprawa nie była moją odpowiedzialnością, powiedziałem mu, że jest to niedopuszczalne. Był zły i powiedział, że dyrektor firmy powiedział, że musi to zostać ukończone dzisiaj. Miał na myśli, że nikt poza uczniem nie był dostępny do wykonania tej pracy. Miał na myśli, że to nie jego sprawa, jeśli coś pójdzie nie tak. W rzeczywistości chciał zaoszczędzić sobie kłopotów i nie chciał zatrudniać innych osób. Po moich wielokrotnych naleganiach w końcu znalazł dobrego spawacza.
Kilkakrotnie zdarzyło się, że bardzo ważna belka została wykonana z kiepskiego materiału, a niewłaściwa kolejność spawania spowodowała koncentrację naprężeń. Jeśli pękła, pęknięcie mogło się rozszerzyć i spowodować zawalenie się całej konstrukcji. Potencjalne konsekwencje były bardzo poważne. Odpowiedni personel udawał, że nie wie, ponieważ wszyscy wiedzieli, że ktokolwiek zorganizował naprawę, będzie pociągnięty do odpowiedzialności, jeśli coś pójdzie nie tak. Powiedziałem wszystkim odpowiednim osobom, że belka jest pęknięta, ale mnie zignorowali. W końcu poprosiłem kogoś, aby ją wykopał, całkowicie usunął pękniętą część, zespawał i rozwiązał naprężenia.
Kilka lat temu KPCh chwaliła się, że budowa lotniskowca jest tak łatwa i szybka jak robienie pierogów. Zazwyczaj budowa lotniskowca w USA zajmuje jedenaście lat, podczas gdy KPCh buduje je w ciągu zaledwie dwóch lub trzech lat. Myślę, że jest bardzo prawdopodobne, że nie przestrzegają oni prawidłowych procedur. Na przykład dzielą go na kilka dużych komponentów, budują je osobno i składają razem. Jeśli tak jest i jeśli prawidłowe rzemiosło nie jest ściśle egzekwowane, takie jak napięcie i prąd, kolejność spawania, różne temperatury itp., bez konieczności wytrzymywania siły zewnętrznej lub nawet pod wpływem niewielkiej siły zewnętrznej, ogromne naprężenie wewnętrzne wewnątrz płyty stalowej spowoduje jej pęknięcie.
Innym razem był szyb o długości kilkudziesięciu metrów. Instalator zrobił otwory montażowe większe niż powinny być. Gdy był używany w przyszłości, z siłą kilkudziesięciu ton, błąd kilku dziesiątych milimetra mógł zamienić się w krzywiznę dwóch lub trzech centymetrów. Druga strona poprosiła mnie o rozwiązanie. Pokonałem wiele trudności i rozwiązałem problem. Druga strona była bardzo zadowolona. Jestem poważny, odpowiedzialny i wykwalifikowany, podczas gdy tamci instalatorzy zawsze spędzali dużo czasu na zabawie.
Kierownik fabryki markowych maszyn spawalniczych opowiedział mi kiedyś o pewnym incydencie. Podczas budowy wieżowca spawacze nie zastosowali się do procesu spawania prętów stalowych o wysokiej wytrzymałości. Kiedy pręty pękły po spawaniu, wykonawca powiesił coś na górze, aby uniemożliwić kierownikowi projektu zobaczenie tego.
W projekcie z dużą objętością betonu szalunek wybrzuszał się. Beton został więc wypompowany, a wykonawca przykrył go plandeką, aby nadzorca go nie zobaczył. Szalunek został później ponownie wypełniony. W rzeczywistości nadzorca o tym wiedział, ale udawał, że nie wie.
Falun Dafa polega na kultywowaniu ludzkich serc i umysłów. To, czy praca jest dobrze wykonana, czy nie, ostatecznie zależy od osoby. Jeśli ludzkie serca się nie zmienią, nadal będą takie same, gdy inni tego nie zobaczą. Bez względu na to, jak sprawdzisz, istnieją sposoby na ukrycie rzeczy, szczególnie w odniesieniu do spawania, ponieważ wiele rzeczy jest trudnych do zobaczenia. Na przykład, jeśli nie kontrolujemy energii liniowej, temperatury międzywarstwowej lub naprężenia itp., powierzchnia spoiny może wyglądać dobrze, ale pęknie, gdy tylko zostanie poddana naprężeniu, a nawet może pęknąć sama. Uczyłem wielu uczniów, ale nigdy nie przyjąłem od nich niczego w formie prezentu lub łapówki. Zawsze najpierw ich obserwuję, znajduję odpowiedzialnych, a następnie mówię im, że mam tylko jeden warunek: niezależnie od tego, czy ktoś o tym wie, czy nie, muszą zawsze najpierw zapewnić jakość. Jeśli się zgodzą, zacznę ich uczyć.
Zamiast mechanicznie wymagać, co powinni zrobić, pokazuję im zasady graficznie. Na przykład, dlaczego nie możemy spawać od góry do dołu? Spawam kilka narożników od góry do dołu, a następnie używam prasy, aby je rozbić, aby pokazać, że nie było w nich żadnego połączenia. Natomiast spawanie przy użyciu prawidłowej metody nie rozbije się pod wpływem naprężeń. Ich naturalną reakcją stanie się przestrzeganie prawidłowych procedur spawania.
Naturalnie nie robią więcej złych rzeczy z głębi serca i uważam, że nie potrzeba już żadnych korekt. Czasami opowiadam im historie, a oni słuchają ich z wielkim zainteresowaniem. Jestem nie tylko nauczycielem, który uczy ich technik, ale także mentorem w miejscu pracy. W ten sposób nauczanie idzie dobrze, a ja również mam z nimi dobre relacje. Nigdy nie muszę się martwić, jak nimi zarządzać. I nigdy nie muszę się martwić o jakość ich pracy, ponieważ wszyscy są bardzo dobrzy.
Wszystko ma swoje prawa, a to samo dotyczy spawania. Komunistyczna Partia Chin lubi walczyć z naturą i kończy się to ciągłymi porażkami. Komunistyczna Partia Chin promuje stawianie sobie ambitnych celów i dawanie z siebie wszystkiego, ciesząc się wspaniałymi czynami, co często jest sprzeczne z prawami natury. Ludzie ze środowiska spawalniczego i inżynierskiego wiedzą o tym. Jednak odpowiedni liderzy często pochodzą z administracyjnego środowiska. Niespecjaliści przewodzą ekspertom. Przyjmując łapówki, muszą zakrywać twarze. Osobie z sumieniem trudno jest zaistnieć w tym środowisku. Wszyscy o tym wiedzą i nie obchodzi ich to. Pewien wiceprezes nominował mnie trzy razy do zarządzania jakością, ale szwagier innego wiceprezesa powiedział, że jeśli moja jakość jest dobra, to proces musi być powolny. Wiceprezes nie przychylił się do jego propozycji. W rzeczywistości przekroczyłem wiele rekordów produkcyjnych, usprawniając proces, z których niektóre nie zostały jeszcze pobite.
Był jeden projekt, w którym praca nie została wykonana dobrze, ponieważ pracownicy mieli słabe umiejętności, a zarządzanie nie było dobre. Zbyt wiele problemów nagromadziło się w początkowym procesie, a ludzie w kolejnych procesach bardzo narzekali. Podczas inspekcji było zbyt wiele problemów. Odchylenie było prawie dziesięć razy większe niż specyfikacja, ale nikt nie chciał się tym zająć. Po tym, jak przejąłem obowiązki, ciągle je ulepszałem, a wydajność wzrosła kilkukrotnie. Jakość była doskonała. Rozwiązałem wszystkie problemy, które nagromadziły się w przeszłości i radykalnie zmniejszyłem obciążenie pracą w kolejnych procesach.
Mój przełożony, nazywany przez pracowników „tchórzem”, był bardzo intrygujący i dobry w myleniu dobra z złem. Ciągle mnie wykluczał, utrudniał mi życie na każdym kroku i doszukiwał się we mnie wad. Dyrektor firmy zobaczył, co się dzieje, i go zrugał. Kiedy ten przełożony miał przejść na emeryturę, dyrektor firmy specjalnie zaaranżował mu pracę ze mną, abym mógł się na nim zemścić za jego złe traktowanie przez ostatnie dziesięć lat. Powiedziałem: „Nie ma potrzeby go zawstydzać”. Przełożony poszedł do warsztatu na miesiąc, aby pracować nad spawaniem. Po cichu odszedł w dniu przejścia na emeryturę.
Od tego czasu jego stosunek do mnie zmienił się drastycznie. Kiedy ci, którzy mnie wykluczali dla osobistych korzyści, napotykają trudności w pracy, przychodzą do mnie po radę, a ja im pomagam. Najbardziej odrzucił mnie szwagier wiceprezesa, a kilku innych poczuło się niekomfortowo, gdy mnie zobaczyli, ale i tak traktowałem ich dobrze.
Większość ludzi podziwia mnie, ponieważ nigdy nie jestem pobłażliwy w kwestii jedzenia czy alkoholu. Każdy wie, że moralność dzisiaj upada. Niektórzy z moich kolegów biorą narkotyki, a nawet zostali zatrzymani za prostytucję. Są jednak określani jako wybitni członkowie Partii, a bardzo niewielu nie przekupuje innych. Mój wniosek jest taki, że różni ludzie mają różne sposoby życia. Rozumiem w głębi serca, że jestem praktykującym Dafa i muszę żyć prawym życiem dla przyszłych pokoleń i pozwolić światu być świadkiem piękna Dafa.
Tekst przetłumaczony z wersji anglojęzycznej na stronie en.Minghui.org z dnia 03.12.2024 r.